جدوي النخيل المجدول بكل وضوح وبعيدا عن شغل الفنكوش

 

بسم الله الرحمن الرحيم

دراسه  جدويأستصلاح وزراعة ارض صحراوية 

هدف المشروع

الهدف من المشروع الاساسي هو الاستثمار في مجال زراعه النخيل (صنف المجدول)لمالها من اهميه   كبيرة ومن ثم الحصول علي  استثمار امن ومناسب ومضمون سواء داخليا او خارجيا

 

الجدوى من زراعة وانتاج نخيل المجدول ( المدي الطويل )

• تمر “المجدول” يصنف ضمن فصيلة نادرة من التمور التي تتم زراعتها في شمال أفريقيا في كل من الجزائر وتونس ومصر والأردن.
• ما يميز تمر المجهول عن باقي التمور الأخرى هو حجمه الكبير الذي يوازي حوالي ثلاث حبات من التمر العادي ولونه الفاتح بعض الشيء، كما أن مذاقه حلو جدا وشبيه في حلاوته بالعسل.
• يعد تمر «المجدول» من التمور ذات الأسعار الباهظة الثمن، فقد يتجاوز ثمن الحبة الواحدة دولارا. في الأسواق الدولية ويُعزى ذلك إلى أن زراعته تتم من خلال عملية معقدة تتطلب الكثير من الجهد، كما أن النخيل يتم تلقيحها بشكل طبيعي.
• غني بالسكريات السريعة، ويعطي كثيرا من الطاقة.
• لا توجد به مواد دسمة وهو غني بالألياف.
• يفيد تمر المجهول المصابين بارتفاع الضغط الدموي لما يتوفر عليه من بوتاسيوم.
• كما أنه يساعد على الهضم ويجنب الإصابة بإنقباض القلب.
• تمر المجهول غني بالمعادن خصوصا منها الحديد والزنك وهي مفيدة للمصابين بفقر الدم.
• غني بالفوسفور والمنغنيز والكالسيوم والفيتامينات المفيدة للدماغ والقلب.
• يتوفر بتمور «المجدول» على مواد مغذية تحمي من التعب والإجهاد خلال أيام الصيام.

تقديم المجهول محشواً باللوز أو معجون اللوز الحلو، أو المكسرات من قبيل جوز البقان

 

v   معلومات الدراسه

 

Ø    البلد                                                   : جمهورية مصر العربيه

Ø    المحافظة                                              :مطروح (سيوة)

Ø    المساحة                                              :100فدان

Ø    مصدر الري                                         :  ابار اعماق  ارتوازي

Ø    مصدر  الكهرباء: مولدات كهربائية أوطاقة شمسية

Ø    طبوغرافية الأرض                                :  تحتاج الي تسويه بسيظه

Ø    عمق الماء الاستاتيكي  : 50 متر

Ø    عمق الابارالكلي  : 800 متر

Ø    طبيعة حفر الآبار                                    : بريمه أو روتا ري أو بركشن  أيهما ارخص ومتاح وأجود

Ø    أحواض ترسيب او خزانات مياه :1 حوض سعه الحوض 3000 متر مكعب

اولا : مــــــراحل المشــــــــروع

1-         مرحلة اختيار الموقع

2-         الانشاءات

3-         الانتاج

4-         التسويق

 

 

 

1-  اختيار الموقع

 وهى تهدف الى اختيار المساحة المناسبة للمشروع  والتى تتيح تحقيق اهداف المشروع  من كمية الانتاج

 

2-  الانشاءات

تلك هىالمرحله التالية لتحديد المساحة  والتى يكون فيها  اقامه البنيه الاساسيه للمشروع وينفق فيها غالبيه  المصروفات الثابته للمشروع  ثم يتم جدولتها في التحليل المالي للدراسه

3-  الانتـاج

 ويكون فيها معرفه حجم الانتاج بناءا على المساحة والطاقه الانتاجية للنظم الزراعية المتبعه  في المشروع  وللمشروع هدف فى كمية الانتاج  للمساهمهفى سد احتياجات السوق العربي  والمحلي والوفاء  بالتعاقدات 

               

4-   التسويق 

وتعتبر هىالحلقه النهائية والهامه فى المشروع والتى تحدد الجدوى الحقيقية من المشروع  والتي يتبعها اتخاذ القرار بالدخول في تلك الاستثمارات من عدمه

 

الدراسه التسويقية للمشروع

قواعد ادارة  أعمال وانشطة المشروع

يعتمد المدير العام  اللوائح التنفيذية  وطرق التعامل مع  عملاء المشروع وتيسير امور المشروع  وكذلك التخطيط لخدمة التسويق

-      ان يتضمن العقد بيانا كافيا وواضحا بتاريخ انعقادة وسريانه وأطرافه وموضوعه والثمن  المتفق علية ومواعيد  التسليم ومكانه وشروط الدفع  وتوصيفا فنيا وتسويقيا للمنتج  لضمان  اخراج منتج ذو مواصفات تسويقية  لها القدرة التنافسية

 

- مراعاه ان يكون السعر محددا لكل صنف مع عدم التعاقد  بأكثر من سعر للصنف الواحد  مع إمكانية منح خصم خاص اذا تطلبت الظروف ذلك  وفقا لتوجيهات المدير العام  الخطية  وسياسات تنشيط المبيعات المقرر  فى حاله التعاقد مع منافذ للبيع او الى تجار الجملة

 

-أن يحدد بالعقد تاريخ التسويق للمنتج وفقا للطاقة الانتاجية والسعه التخزينية  لمنتج المشروع

 

-      وان ينص العقد ضرورة تقديم عينات   والموافقه عليها

-      ان يتضمن العقد او يرفق به المواصفات التسويقية للمنتج  من كل صنف وبيان العلامة التجارية  الخاصة به  والمنشأ وكافه كا يلزم من تحديد للسعر مع التقيد دائما بالحد الادنى من هامش الربح  الذى تضعه الادارة

-      يتم الاسترشاد بأسعار المنافس عند تحديد السعر

 

-  يقترح قسم المبيعات الطرق والاساليب المناسبة للبيع  وفقاللاصنافالمباعه  وفى اطار السياسة العامه والقرارات التى تصدر بهذا الشأن

 

 

-      يعتمد المدير العام الشروط الخاصة التى تنظم عمليات البيع كما يحدد نسب الخصم  المباعه  وفى اطار السياسة العامة التى تصدر بهذا الشأن تبعا لأهمية الصفقة وقيمتها وفى إطار ما يتقرر  وفقا لاقتراحات  قسم المبيعات  وعرض مدير إدارة التسويق

 

-  يعتمد المدير العام  قواعد البيع بالآجل بدون ضمانات – إن وجدت ومدة وحدود الائتمان  الذي يمنح للعملاء بما لايخل بالمحافظة على حقوق الشركة أو المشروع وموقف السيولة النقدية لها

 

-  يلتزم قسم المبيعات  بأعداد كشف  بحسابات العملاء في نهاية كل سنه مالية  يتم به بيان عمر مديونيات العملاء (تعمير الذمم ) والرأي حول المدينين المتوقفين عن السداد  والرأي حول تدعيم مخصص الديون المشكوك في تحصيلها وإحالتها للمدير العام  لاتخاذ مايراه مناسبا

 

-  أجراءات البيع

-      يلتزم قسم المبيعات  بمسك سجل تحليلي للمبيعات يتم التسجيل به يوميا من واقع الفواتير  الصادرة على ان يتم تقسيم السجل الى بنود المبيعات المختلفه وفصل المبيعات النقدية عن المبيعات الاجله

 

-      فى حاله البيع الاجل  وفى ضوء الضمانات المقدمة من العميل او التسهيلات الممنوحة للعميل  يقوم قسم المبيعات بأصدار فاتورة بيع أجل  وذلك بعد استلام الشيكات من العمل  بموجب سند قبض شيكات يحرر من قبل امين الصندوق او بالتاشير  على الفاتورة بما يفيد توفر الضمانات الاخرى وصلاحياتها وتغطيتها لمبلغ الفاتورة  ومبلغ الفاتورة هو ضمن حدود التسهيلات الممنوحة

 

-  الادارة التجارية  هىالجههالمسؤلة عن فتح الملفات الخاصة بالعملاء والتى يجب ان تشتمل على كافه المراسلات او العقود الجارية بما فى ذلك البيانات عن الضمانات المقدمة وكافه ما يرتبط بها من حفظ او سحب او الغاء

 

 

 

خامسا"  سياسة عمل المشروع (المزرعه)

بلوغ الحد الاعلى من جودة الاعمال التى يقوم بها المشروع بالمقارنه مع اداء مماثل لمؤشرات الجودة من الشركات والمزارع التى تعمل بنفس المجال

-مراعاة العمل على تلبيه الطلبات والكميات وفقا للعقود المبرمه وايضا تغطية احتياجات منافذ البيع الخاصة بالمشروع

- زيادة مستوى مراقبة الجودة  الداخلية للمشروع  بحسب طلبات وملاحظات العملاء

 

احكام عامة  لسياسة المشروع

يراعى في تنفيذ سياسة عمل المشروع البنود التالية :

 

-      ان تكون عدد ساعات العمل فىالمزرعة  هى تسعة ساعات  عمل تبدأ من الثامنه صياحا  وحتى الخامسة مساءا  وتم اختيار هذا التوقيت تمشيا مع احتياجات المزرعه ومتطلبات مراقبة الانتاج

 

قواعد السلوك والمظهر العام

-  يجب على جمبعالموظفين  الانتباه  انهم يمثلون  المشروع  امام الغير  وان المظهر هو تصرفاتهم خلال  ساعات العمل  حيث ذلك يؤثر بدرجة كبيرة على النظرة للمشروع لذلك يجب التمسك بالزى الرسمي للمزرعة

 

-  يجب تم يتصرف جميع الموظفين وفقا لل للسلطة الممنوحة لهم  مع الاخذ فى الاعتبار  مصالح المشروع ومراعاه لائحة السلوك

 

-       ننتظر من جميع الموظفين التصرف بأسلوب مهنى تجاه زملائهم فىالعمل  وعملاء المشروع الاخرين  ويعنى ذلك التزام الموظفين   بجميع السياسات والمعايير المهنية للسلوك التى يعلن عنها المشروع

 

-      يجب على جميع الموظفين ارتداء بطاقات الهوية بكل واضح فى جميع اوقات تواجدهم فىالمشروع  ومواقع العمل

خطة تطوير اعمال المشروع

ان الغاية من برنامج التطوير لاعمال المشروع هى ان يقوم المشروع على انتاج  جميع انوع المحاصيل  الطازجة التى يحتاج اليها المستهلك  بأسعار تناقسية

 وخصومات خاصة مما يخلق ميزة تنافسية للمشروع عن اقرانه  بل وتطوير مستوى الموظفين فى مجال العمل  وكذلك اضافه انشطة جديدة

تهدف خطة تطوير اعمال المشروع الى :

·     خلق اسواق جديدة لمنتجات المشروع من خلال التواصل المباشر مع الفئات المستهلكه والتعرف على ما يلزمهم بدقه

·     زيادة القدرة التوظيفية للمدير داخل وخارج المشروع

·     التكيف مع الاتجاهات الاجتماعية والاقتصادية الجديدة التى  يخضع لها المشروع  ليصبح بمقدور المشروع استباق التغيرات والسير نحو الافضل

·     زيادة فى انتاجية المشروع وقدرتها التنافسية التى من شأنها ان تعزز متانتها

الادوات

هناك ثلاثة موارد اساسية من الضرورة تواجدها من أجل تنفيذ تطوير المشروع

1-الموارد المالية

تم تقدير التكياليف الاستثمارية اللازمة لتحقيق اهداف المشروع  حيث لم تقدر التكاليف الثابته السنوية وكذلك تكاليف التشغيل السنوية اللازمة  وفقا لمعايير الدراسة الفنية كما تم اختيار الاسلوب الامثل  للتمويل  فى اطار البرنامج الزمنى  المقترح للانفاقالاستثمارى  وان العامل المالى له تأثير قوى على نوعية سياسات تطوير المشروع ويمكن ان تتخذ دورا حاسما عند عملية التنفيذ  وللتوضيح فأن الموازنهالمخصصه لبرامج التدريب والتسويق  هى ما بين 4.1و 5 % من اجمالى الميزانية  وهذا يتوقف على حجم المشروع  وقطاع النشاط الذى يعمل فية المشروع ونوعيته ان كان للتصدير او الانتاج المحلي والبيع محليا او كلاهما

2-الموارد البشرية

انه من الممكن للمشروع ان يختار ما بين نوعين من الموارد البشرية

-الموارد الداخلية ؛ المدراء  والمختصين من داخل الشركة والذين سوف يتم اختيارهم للتدريب  من موظفى المشروع

- الموارد الخارجية: طلب المساعدة من مدربين وخبراء فى شركات استثمارية  فىهذةالحاله  يجب اعطاء هؤلاء  المدربين والخبراء  مواصفات عمل ومهام محدده ومفضله لكل عملية تطوير يكلفون بها

- الموارد التقنية ؛ مثل تكنولوجيا المعلومات والبني التحتية  وهى ضرورة من أجل تنفيذ القرارات التى يمكن  ان يكون لها تأثير كبير على موازنه المشروع  وكذلك على تطوير اعمال المشروع

 

3-الممارسه:

قبل البدء بالتخطيط لانشاء وبناء برنامج التطوير  الماللى والاداري للمشروع فانه يجب على القيم الاساسية الكامنهاى تلك القيم التى يجب ان تكون مشتركة من قبل جميع  مديري المشروع على حدا سواء

-ان تحدد من قبل المجلس  الادارى  اما بالنسبة لرساله برنامج التطوير (الهدف الاساسي وراء القيام به ) فهى تهدف الى تجسيد قيم المشروع على ارض الواقع

ان الامثله التالية توضح لنا الخطوات المختلفهالتى  يتعين على مخطط برنامج التطوير اتباعها وذلك  بعد الاتفاق والتصريح الواضح لقيم هذة البرامج  وهدفه الاساسي لبناء سليم لمفهوم برنامج التطوير . ينبغى خلال هذة العملية دمج هذين العنصريين التاليين

1-     الفجوة مابين متطلبات العمل والمهارات الفعلية التى يمتلكها من يقوم بهذا العمل

2-      متطلبات الماهارات من حيث المعرفة  والدراية والسلوك الناتجة عن التوجهات  الايستراتيجية للمشروع .

ان المقارنه بين المهارات التى يجب ان يمتلكها صاحب المشروع والمهارات  المطلوب وجودها لتحقيق اهداف المشروع تساعدنا على تحديد الاولويات  من حيث اجراءات مخطط التطوير ينبغي  لتحقيق الناحية المثالية ان يتم تطبيق هذه العملية على جميع مستويات المنظمة  وفى حال لم يكن ذلك فاننانسيتطيع تطبيق هذه المقارنه على الاشخاص الذين  يشغرون المناصب الادارية فى المشروع  الاشخاص الذين يشغرون المناصب الرئاسية فى المشروع

الفئة السوقية المستهدفة .

·         الاسواق

·         الاسواق الشعبية

·         المزارع الكبري

·         مزارع الانتاج الحيواني

·        الأفراد المربيين للمواشى.

·        المشاريع الصغيرة والمتوسطة لتربية المواشى.

·        تجارة الجملة والتجزئة للأعلاف الحيوانية .

·         قطاع الوكلاء والموزعين

 

خطة التنفيذ

يتم تنفيذ المشروع فى مدة زمنية معينه يتم خلالها الانتهاء من اعمال المبانى الادارية وتركيب الاجهزة الكهربائية  والادوات والمعدات  التى تلزم للاستخدام فى الادارة  ومن ثم المباشرة في اعمال المشروع  علي ارض الواقع في الطبيعه

-  

- خطة الاستحواذ على العملاء

ان عمليات الاستحواذ على العملاء من العمليات المعقدة وتتدخل فيها عوامل كثيرة  بناءا على السوق ونوع المنتج ومدى  ضروريته للمستهلك والمنوي بيعها وهنا نتوقف امام عدة نقاط مهمه  بأتباعها للاستحواذ على اكبر قدر من العملاء

-الطرق  والاساليب  التسويقية التى سيتبعها المشروع للاستحواذ على العملاء  الجدد من الفئات المستهدفههى

- التسويق من خلال الموقع الالكتروني للشركة

- وسائل التواصل الاجتماعي

- حملة ترويجية خاصة بجميع الاسواق

القيود المحددات

لكل مشروع مجموعة من القيود  والمحددات تقف امام تنفيذه وتختلف هذه القيود باختلاف المشروعات وقدرتها على التكيف والتأقلم  ومن هذه القيود ما يلى

·الوقت اللازم لتنفيذ المشروع

·التكلفه ؛ قيمة التكاليف الخاصة بمشروع معين تختلف عن مشروع أخر

·الجودة : يسعى كل مشروع الى تحقيق ميزة تنافسية له تجاه المشاريع الاخرى  استجابه لرغبات واحتياجات العملاء فى المنظمة

·البيئة الاستثمارية للمشروع وهو مجموعه التغيرات المستمرة سواء فى البيئة الداخلية او الخارجية والتى تختلف من مشروع الى مشروع اخر

·الثقافه التنظيمية والقيم الخاصة بالمشروع فلكل مشروع  له قيمه وثقافته التنظيمية   التى تختلف عن قيم وثقافه  اى مشروع اخر

تحليل مواضع القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT….

عوامـــل القــــوة

 

§منتجات متنوعةمختلفة تلبي احتياجات العميل

§توفر رأس المال لبدء المشروع

§طلب سوقي كبير على منتجات المشروع بصفه يومية

§الخبرة الادارية

§القدرة على ادارة رأس المال (توفر السيولة )

§قدرة عالية على التخطيط والتنظيم

§توفر البنية التحتية / الخدمات

§امكانية التوسع في المستقبل كخطط مستقبليه

§حملات تسويقية شامله بالمناطق المحيطة بالمشروع

§مستوى دخل فردى مرتفع ووفرات مالية لدى الموظفين

 

الفــــــــرص

من الفرص التي يستفيد منها المشروع

·امكانية اختيار موقع مميز

·سياسة حكومية مشجعه

·مشاريع مشابهه تحقق ارباحا عالية

·توفير التمويل اللازم والكافي لتنفيذ خطة تسويقية وترويجية قوية للمشروع

·توفر رأس المال المطلوب لتجهيز المزرعة او المشروع بأحدث الاجهزة والمعدات

·امكانية فتح اسواق جديدة

·الطلب المتزايد اليومى على منتجات المشروع

·امكانية اقامه مشاريع للتصنيع الغذائي  على منتجات المشروع  مثل الدخول بالمنتج في عمل السيلاج  وايضا   امكانيه انشاء مناحل لانتاج عسل النحل علي سبيل المثال 

·خلق فرص استثمارية  ثانوية على منتجات المشروع فى حاله وجود فائض عن الاستهلاك  كتصنيع السيلاج

 

 

 

نقـــاط الضعــــف والتهديـــدات

نقاط الضعف Weaknesses

يجب تحديد نقاط الضعف للمشروع من اجل تحسينها وادارتها ويمكن ان يلعب ذلك  دورا رئيسيا  فى المساعدة على تحديد الاهداف ووضع استراتيجية  جديدة  يمكن ان تشمل نقاط الضعف فى المشروع

·     تعطل الاجهزة  والمعدات

·     عدم توفر العماله الفنية المؤهلهوالمدربه

·     عدم معرفه السوق / المنافس (نقص المعلومات )

·     قاعدة محدودة من الزبائن

·     عدم توفر السيولهاللازمه للدخول في المشروع والخطط المستقبليه

·     مهارات محدودوةفى التسويق

 

التهديـــــدات

·     شدة المنافسة

·     عدم قدرة السوق على الاستيعاب

·     المستهلك يستطيع الوصول الى نفس السلعه بسعر اقل  وبسهوله

·     وجود قوانين تعارض مع بعضها

·     صدور قوانين جديدة  حكومية غير مواتية

·     التغير فى  منهجيهالتربيه  للحيوانات التي تعتمد علي هذا النوع  او كدخول البذور المستنبته كالشعير المستنبت  والذرة مثلا

 

الدراسةألاقتصاديهوالمالية للمشروع

 

 اولا" يجب  ان يتم معرفه  الهيكل الادارى والتنفيذي للمشروع وفرص العمل التي يتيحها المشروع ويوفرها

حيث انه من المهم بل والضروري جدا  تحديد الهيكل الاداري  للمشروع وهو الذي يتولي تشغيل واداره المشروع

 

 

 

الهيكل الإداري للمشروع

 

 

 

 

 

 

المشروع يوفر عدد 20 فرصه عمل 

 

العمالة اللازمة للمشروع
نوع العمل	العدد	الأجر الشهري	اجمالي الاجور الشهريه	اجمالىالاجورالسنوية	الجنسية
صاحب المشروع	1	8000	8000	96000	مصري
مهندس زراعي	1	7000	7000	84000	مصري
مشرفين زراعة	1	4500	4500	54000	مصري
عماله زراعية	4	5000	20000	240000	مصري
سائقين	1	5000	5000	60000	مصري
المجموع	8		44500	534000

 

 

الاجور الشهريه للمشروع

وهي عبارةعن اجور ومرتبات الادارة والمهندسين وكل الطاقم الذي يعمل   بالموقع ومن يتبع لموقع المشروع بصفه عامه  وهيبناءا علي الجدول السابق هي ملبغ34000 جنيه مصرىلاغير (أربعة وثلاثون الف جنيه مصري لاغير كل شهر ميلادي  )

اجمالي الاجور السنويه

ان إجمالي الأجور السنوية للمشروع تصل الي 534000 (خمسمائة واربعة وثلاثون   ألف جنيه مصري لاغبر  )

رواتب الاجور الشهريه × عدد اشهر السنه =44500×12 شهر =534000 جنيه

 

أولا التكاليف الثابتة للمشروع

 

1-   تكلفه  حفر الابار لمساحه المشروع

 

اولا " اجرة الحفر

بناءا علي معرفه سعر الحفر  كمتوسط مابين900الي 1200 جنيه  فان المتوسط في حدود 1000جنيه لحفر المتر الواحد بالبريمة أو الروتاري

_-1 عمق البئر الكلي

800متر ×1000جنيه =800000جنيه  (ثمانيمائه الف جنية مصري لا غير )

_2-جسم البئر

أو الكيسينج  مواسير قطر 16بوصه (انش)  وسمك 1.5سم ضغط جوي 11بار 

سعر المتر 700جنيه فيكون الإجمالي 800×700=650جنيه (خمسمائة وستون  ألف جنيه مصري لاغير)

3- مواسير الرفع (السملس )

وهي خط المواسير الواصل بين الطلمبة وأول سطح الأرض  

وتكون حديد معد لذلك من مواسير سملس بسمك 1 سم وقطر 5بوصه 

سعر المتر منها 650 جنيه

4-_ارساء طلمبه السحب

تكون علي عمق 300متر وهي المسافه او الطول المطلوب  من مواسير السملس

وبالتالي  يكون المطلوب 300 ×650 جنيه =195000جنيه

5-_ الكيببولالبحرى (كابلات بحريه )

وهو الكابل البحرى الواصل من مولد الكهرباء الي طلمبه   الاعماق داخل البئر وهو بسمك 35مم وعدد 3 اطراف  هبوط وصعود أي انه يقاس ابتداء من سطح الارض الي عمق طلمبه الاعماق وصعودا مره اخرى أي ان طول الكابل  يضرب في 2 او ضعف طول مواسير الرفع او السملس

ويكول طول الكابل =300م  ×2 =600متر

سعر متر الكابل 500 جنيه

اجمالي المبلغ =500 جنيه ×600متر =300000 جنية (ثلثمائة الف جنية )

6-طلمبه الاعماق

 وهي تكون طلمبه مناسبه لهذا العمق  ليكون ضغط الماء مناسب  لتغذيه الرشاش وبكفاءه مناسبه   ويلزم لهذا طلمبه اعماق 150 حصان مزود بموتور او توربين لتشغيل الطلمبه

سعر طلمبه اعماق   ماركه استونال او أمبو صناعه تركي    125000جنيه  (مائة وخمسة وعشرون الف جنيه  لاغير)

7- المولد الكهربائي او الجنيريتور

وهو المولد الذي يعمل علي تشغيل طلمبه الاعماق داخل البئر من خلال توصيل الكهرباء  للطلمبه عبر الكابل البحري وقيمته 400000 جنية (فقط أربعمائة الف جنيه )

8-مياه للحفر

يلزم لتسهيل عمليه الحفر وجود مياه عذبه اثناء الحفر  ويلزم حوالي 20 نقله مياه سعر النقله كمتوسط 500 جنيه  مما يستازم رصد مبلغ 10000 جنيه تحت تصرف هذا البند  (عشره الاف جنيه )

9-نثريات

وتكون بواقع 10000 جنية تحت سقوط أي بند سهوا او طوارىء لم تكن في الحسبان  كالغفرة والاتاوة وغيرها

 

فيمايلي  جدول  يوضع تكلفه حفر الابار التي تلزم  للمشروع

تكلفه حفر البئر الواحده

 

قيمه حفر البئر
الوحدات	العدد	السعر بالجنيه	الإجمالي
أجرة الحفر	800	1200	960000
كسينج	800	700	560000
مواسير سملس	300	650	195000
كبل بحري	600	500	300000
طلمبة أعماق	1	125000	125000
جنيريتور	1	400000	300000
لوحه التشغيل	1	10000	10000
نثريات	1	10000	10000
مياه للحفر	20	500	10000
الإجمالي			2470000

 

 الاجمالي لحفر البئر اللازمة للمشروع هو مبلغ 2470000 جنية (فقط اثنان مليون واربعمائة وسبعون الف جنيه لاغير)

 

عدد الابار المزمع حفرها للمشروع هو عدد 1بئر

 

 

 

 

 

قيمه حفر البئر الواحد كاملا" علي التشغيل 2470000جنيه ( اثنان مليون واربعمائة وسبعون الف  جنيةلاغير(

 

تكاليف أنشاء  الابار  للمشروع

مماسبق فان تكاليف حفر البئرللمشروع هي عدد =2470000 جنيه

 

 

 

قيمه انشاء  الابار
عدد الآبار	قيمه انشاء البئر	القيمة الاجماليه
1	2470000	2470000
الاجمالي		2470000

 

 

2-   تكاليف استصلاح  تسويه الارض

يعتمد مبلغ  3000 جنية لاستصلاح الارض قبل الزراعة التي تشمل حفر الجور وتسويه الارض قبل الزراعة أي بواقع 300000 جنية لهذا البند  ويتم ذلك عن طريق عمل مناقصة لتلك الاعمال ويتم تنفيذها بنظام المقاوله

الجدول التالي يبين تكلفه الاستصلاح قبل الزراعة

 

قيمه انشاء  الابار
عدد االافدنه	قيمه الاستصلاح	القيمة الاجماليه
100	3000	300000
الاجمالي		300000

 

3-   أحواض الترسيب (التخزين )

 

يلزم إنشاء حفر عدد 1حوض  تخزين  للمياه  ويتم تغذيتها من الابار وقت عدم الحاجة للري للنخيل

مساحه الحوض الواحد  40 متر طول × 30 متر عرض  وعمق 3 متر   وهذه الاحواض  تكلفه الحفر للحوض الواحد 20000 جنيه بالاضافه الي ترحيل كميه الرمال الناتجه من الحفر  واستخدامها في تسويه الأرض وعمل الطرق والمشايات في مساحه المشروع  بتكلفه حوالي 6000 جنيه

كما يلزم الحوض الواحد اعتماد مبلغ 67500جنيه هي قيمه بلاستيك العزل الخاص بعزل المساحه لكل حوض وايضا اجرة اللحام للحوض الواحد 10000 جنيه 

ليصل إجمالي  مبلغ  انشاء حوض الترسيب الواحد 102500جنيه (مائة واثنان الف   وخمسمائة جنيه مصري لاغبر )

4-    مولدات كهربائية  للاحواض

 

وهي مولدات كهربائية تعمل بالديزل لتشغيل مواتير دفع المياه التي تلزم  الري للنخيل من احواض التخزين  وقيمه المولد الواحد 400000 جنيه (فقط أربعمائةالف جنيه ) ويلزم عدد 1مولد  بأجمالي مبلغ 400000جنيه (أربعمائة الف جنيه )

5-    الإنشاءاتالاداريه

 

يلزم المشروع   أقامه الإنشاءات التالية

1-    مكتب ادارة المشروع (مدير المشروع والمهندسين ومن في رتبهم )

2-    مكتب المهندسين والمشرفين

3-    مساكن العمال والمشرفين

4-    مستودعات الاسمده والمبيدات

5-    مستودع مواد البيترول والتموينات

هذة البنود السابق  ذكرها يمكن اختصارها في مبلغ يتم اعتماده  بالمقاولة وإسناد الامر لاحد المقاولين وعمل التخطيط المناسب لذلك بنظام المناقصة  علي الا تتعدي مبلغ 250000 ألف  جنيه (مائتان وخمسونالف  جنية مصري لاغير )  علي ان تكون في حدود ما تقتضيه الضرورة علي الأقل في البداية كمرحله أوليه تتماشي مع بداية المباشرة في العمل

 

 

إنشاءات المشروع  250000 جنيه مصري لاغيربنظام  المناقصة (مائتان وخمسون ألف جنيه مصري لاغبر )

 

 

 

 

 

 

 

 

تكاليف  إنشاء شبكه الري لمساحه 100 فدان ري بالتنقيط

 

عنصر التكلفة	العدد	السعر بالجنيه	الاجمالي
مواسير 6 بوصه	150	500	75000
مواسير 63 p.v.c	1000	120	120000
مواسير 5 بوصه	133	300	39900
مواسير 4 بوصه	266	250	66500
مواسير 3 بوصه	213	120	25560
محبس 6 بوصه فراشه	6	600	3600
محبس 5بوصه فراشه	16	550	8800
محبس 4 بوصه فراشة	32	500	16000
فلنشه 6 بوصه حقن	12	200	2400
بردة6 بوصه حقن	12	150	1800
فلنشه 5 بوصه حقن	32	100	3200
بردة5 بوصه حقن	32	150	4800
فلنشه 4 بوصه حقن	64	120	7680
بردة 4 بوصه حقن	64	100	6400
كوع 6 بوصه حقن	24	180	11520
كوع 5 بوصه حقن	32	120	3840
كوع 4 بوصه حقن	64	120	7680
كوع 3 بوصه حقن	32	90	2880
كوع 2 بوصه حقن (63مم )	256	20	5120
دكر 2 بوصه حقن (63مم)	128	20	2560
محبس 2 بوصه m.p (63)	128	160	20480
بومبه 2/3 حقن	64	60	3840
حرف  6t  بوصه	6	180	1080
مسلوب 5/6 بوصه	8	30	240
مسلوب 4/5 بوصه	8	20	160
مسلوب 3/4	20	15	300
دكر pvc (سن ولزق )	108	20	2160
طبه 2 بوصه	108	6	648
خرطوم gr  ( فلتر 30سم) 16	250	600	150000
لفه خرطوم سادة 16	5	500	2500
حرف tتى(3/4)	64	35	2240
مسمار 17 12 سم  بالصامولة	200	8	1600
وردة مسمار 17	200	2	400
كيس جلد طعميه	16	35	560
كيس  كوع 16مم	16	25	400
كيس بداية 16مم	16	15	240
كيس وصله 16 مم	16	15	240
كيس نظارة 16مم	20	15	300
لزق سيزر(بالكيلو )	60	140	8400
تيفلون (بالبكرة )	100	8	800
اجرة تركيب	100	800	80000
حفر خطوط رئيسيه وفرعيه	100	350	35000
نثريات أخري	-	-	3000
الإجمالي			729828

 

اجمالي تكاليف انشاء شبكة الري الخاصة بالمشروع علي مساحة 100 فدان بنظام الري بالتنقيط هو مبلغ 729828 جنية (فقط سبعمائة وتسعة وعشرون الف جنية وثمانيمائة وثمانية وعشرون جنية لاغير )

توريد وشراء شتلات نخيل مجدول

الدراسة سيقام وينفذ بها زراعه 50 فدان نخيل مجدول ولذا يلزم ادراج فسائل النخيل المجدول ضمن التكاليف الثابتة للمشروع  حيث انها تستهلك عمر المشروع كاملا وليست من التكاليف التشغيلية التي تدرج كل موسم زراعي

عددالفسائل بالفدان

يتم معرفتها بناءا علي المسافه بين كل خط والأخروأيضا بين الفسيلهوالاخري  مقسوما علي مساحة الفدان

المسافه بين الخط 8 متر

المسافه بين الفسيله والاخري 8 متر

عدد الفسائل 8×8=64

عدد الفسائل =4200÷64= 65 فسيلة تقريبا

سعر الفسيلة

متوسط سعر الفسيله  1600 جنية عمر سنه تقريبا

قيمه فسائل النخيل للمساحة محل الدر اسه

تساوي عدد الفسائل في الفدان × عدد الافدنه  =65×50=3250

اجمالي ثمن فسائل النخيل =3250×1600=5200000 جنيه

م	الصنف	العدد	السعر	الاجمالي
1	فسائل نخيل مجدول	6500	1600	10400000
الإجمالي				10400000

اجمالي قيمه فسائل النخيل المجدول  هو مبلغ عشرة مليون وأربعمائة الف جنية

تكاليف الدراسات والأبحاث  والسفر والانتقالات

 

 

 

 

وهي تتمثل في  تكاليف اعداد دراسات الجدوى والسفر والانتقال لطاقم البحث عن ارض المشروع  واعداد التقارير وكل ما من شأنه  يعد من لزوم اقامه المشروع

وفي الغالب  تكون مبالغ بسيطه مقارنه بغيرها من المصروفات التأسيسيهالاخري  ويعتمد لهذا البند مبلغ في حدود 20000 جنيه (عشرون الف جنيه  )

 

جدول التكاليف الثابتة  للمشروع

 

 

الجدول التالي يوضح قيمه تكاليف المشروع الثابته  بالجنيه المصري

 

الوحدات	العدد	السعر بالجنيه	الاجمالي
البئر	1	2740000	2740000
استصلاح	100	3000	300000
سيارة بع نقل غماره	1	345000	345000
حوض ترسيب وتخزين	1	102500	102500
استراحات ومخازن	-	250000	250000
مولد احواض	1	400000	400000
شبكات ري بالتنقيط	100	7298.8	729828
سماد عضوية	1000	350	350000
نخيل مجدول	6500	1600	10400000
زراعة النخيل	6500	150	975000
دراسات وابحاث	-	-	20000
الإجمالي			16612328

 

الإجمالي   للتكاليف الثابتة16612328  جنيه  (فقط ستة   عشر  عشر مليون وستمائة واثني عشر  الف جنية  وثلثمائة وثمانية وعشرون جنيه لا غير )

قسط اهلاك رأس المال الثابت  

وهو عبارة عن قيمه رأس المال الثابت مقسوما علي عدد سنوات عمر المشروع الافتراضيه

عدد سنوات عمر المشروع  الافتراضيه 25 سنه

اجمالي رأس المال الثابت  16612328

قسط اهلاك رأس المال =16612328÷25=664500 جنية سنويا  تقريبا

 

ثانيا"التكاليف التشغيلية للمشروع

كما اسلفنا  سابقا فان تكاليف العماله والادارة التي تلزم لتشغيل المشروع تتلخص في الجدول التالي

1-    تكاليف العمال

 

العمالة اللازمة للمشروع
نوع العمل	العدد	الأجر الشهري	اجمالي الاجور الشهريه	اجمالىالاجورالسنوية	الجنسية
صاحب المشروع	1	6000	6000	72000	مصري
مهندس زراعي	1	5000	5000	60000	مصري
مشرفين زراعة	1	4000	4000	48000	مصري
عماله زراعية	4	4000	16000	192000	مصري
سائقين	1	3000	3000	36000	مصري
المجموع	8		34000	408000

 

 

الاجور السنوية هي مبلغ 408000 فقط اربعمائه وثمانية الف جنية لاغير

ابر\دأ من هنا

-         2- تكاليف المحروقات  والزيوت

-          

 تتلخص في تكاليف تشغيل المولدات الكهرائية الخاصة بتشغيل البئر واحواض الترسيب وسيارة خدمة الموقع او المشروع وهي حسب عدد ساعات التشغيل والحاجة اليها كالتالي

 

تكاليف الزيوت  المحروقاتالسنوية

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الجدول التالي يبين قيمه تكلفه ذلك

 

 

 

 

تكاليف المحروقات السنويه للمحاور والمعدات الاخري
النوع	عدد ساعات العمل	عدد ايام العمل	تكلفه اليوم	التكلفهالشهريه	التكلفهالسنويه	العدد الاجمالي	اجمالي المبلغ
جنيريتور	12	15	1620	24000	288000	2	576000
سيارات المشروع	1	24	175	4200	50400	1	50400
	الاجمالـــــــــــــــــــــــــي=						626400

 

تكاليف المحروقات والزيوت الشهريه

 

عبارة عن قيمه او متوسط تكلفه المشروع السنويه مقسوما علي ÷ عدد الشهور 12 (شهر)

 

=6264000÷12=52200  جنيه

 

تكاليف رواتب الإدارة والعمال لفترة التجهيز (ثلاثة اشهر  )

 وهي 34000 جنيه ×3 شهر = 102000جنيه

 

*3-* تكاليف الاعاشه لطاقم الادارة والموظفين والعمال

 

تتلخص تكاليف الاعاشه في مصروف شهري بواقع  11000جنيه  كمصاريف اعاشه لطاقم الادارة والموظفين والعماله يتم تنسيقها وتصنيفها طبقا للمعايير والخطة  الاداريهللادارة واعتمادها لذلك

اجمالي مصروفات الاعاشهالشهرية للمشروع 11000 جنيه (أحد عشر  لف جنيه جنيهلاغير  )

 

 

الإعاشةالشهرية11000جنيه

 

4-الاسمده العضوية للخدمة السنوية للمشروع

للأسمدة العضوية فائدة كبري خاصة في الأراضي الحديثة الاستصلاح لذا ننصح بإضافتها بمعدل 10 م3 للفدان بعد زراعة النخيل كل عام من بعد العام الاول 01022076158

 أي بواقع 1000 متر مكعب سنويا وذلك

لتغذيه وجعل التربة غنيه بالعناصر الغذائية اللازمة للنمو بالصورة السليمة للمحصول لتعطي الانتاج المطلوب وتقدر بواقع 1000متر مكعب سماد عضوي متحلل قيمة المتر المكعب 350 جنيه

الإجمالي	سعر الوحدة	العدد	الصنف	م
350000	350	1000	سماد عضوي	1-
350000	الإجمالي

 

 

الجدول التالي يبين التكاليف االاسمدةوالصيانه للنخيل المجدول

 

م	الصنف	الكميات والعدد	السعر	الإجمالي
1-	اسمدة عضوية	6500	75	487500
2-	مبيدات	6500	30	195000
3-	صيانة	6500	50	325000
الإجمالي				1007500

 

تكاليف التشغيل للنخيل المجدول السنويه من الأسمدة والمبيدات والصيانه هي مبلغ 1007500 جنية (مليون وسبعة الاف وخمسمائه جنية  لا غير )

3-التكاليف التشغيلية للمشروع من الأسمدةوالصيانهوالمبيدات  ونسبتها للمدى الطويل

م	الصنف	الكميات والعدد	السعر	الإجمالي	سنه1	سنه2	سنه3	سنه4	سنه5
3-	اسمدة عضوية	6500	75	487500	487500	487500	535350	535350	588885
4-	مبيدات	6500	30	195000	195000	195000	214500	214500	235950
3-	صيانة	6500	50	325000	325000	325000	357500	357500	393250
الإجمالي				1007500	1007500	1007500	1107350	1107350	1218085

 

 

ملخص التكاليف التشغيلية  عن كل سنه

م	البيان	العدد	السعر	السعر
1	العماله	12	34000	408000
2	محروقات	12	52200	626400
3	اعاشة	12	11000	132000
4	اسمدة	6500	75	487500
5	مبيدات	6500	30	195000
6	صيانه	6500	50	325000
	الإجمالي			2173900

 

 

 

كمية الانتاج وايرادات النخيل المجدول (بعد الخمس سنوات الاولي )

كمية الانتاج والسعر بعد السنه الخامسة من الزراعة
السنه	كمية انتاج النخلة	العدد	الاجمالي/ ك	السعر	الاجمالي	ملاحظات
1	40	6000	240000	30	7200000	العدد اقل لوجود النخيل المذكر
2-	60	6000	360000	35	12600000
3-	75	6000	450000	35	15750000
4-	85	6000	510000	40	20400000
50	100	6000	600000	40	2400000
	الاجمالي				58350000

 

اجمالي ايرادات النخيل المجدول  خلال الخمس سنوات الاولي من الانتاجأي انها  (بعد عشر سنوات من الزراعة )هو مبلغ

58350000(فقط ثمانية وخمسون مليون وثلاثمائة وخمسون  الف جنية )

اجمالي العائد	عدد السنوات	متوسط العائد السنوي
58350000	5	11670000
اجمال المتوسط		11670000

 

 من الجدول السابق يتضح ان اجمالي العائد السنوي من زراعة 100 فدان نخيل مجدول هو مبلغ 11670000

فقط مبلغ (احد عشر مليون وستمائة وسبعون الف جنية )

تقرير جدوى زراعة النخيل  المجدول عن الخمس سنوات

 

م	البيان	التكلفه الثابته	التكلفه التشغيلية	ايرادات	صافي الربح	متوسط الربح
1	فسائل نخيل
2	زراعة وخدمة
3	صيانه
4	اسمدة
5	حصاد
الإجمالــــــــــــي		16612328	10869500	5742828	5126672	9496100

 

 

 

 

 

 

 

 

تقديرات رأس المال العامل
التفاصيل	القيمة بالجنيه المصري
أجور المشروع لمدة 6 شهور	204000
مخزون مواد اولية لمدة 6 شهور محروقات	313200
مخزون مواد اوليه لمده 6 شهور أسمدةمعدنية	503750
مخزون اعاشه 6 شهور	66000
نثريات أخري لمده 6شهور	10000
اجمالي رأس المال العامل	1096950

 

 

 

 

تقديرات مصروفات التأسيس

 

 

تقديرات مصاريف التأسيس
دراسات ومستندات فنية	15000
مصاريف سفريات واستشارات	10000
مصاريف تدريب	8000
إجمالي تقديرات مصاريف التأسيس	33000

 

 

 

 

الخلاصه والتحليل

 

بناءا علي ماسبق من دراسه  اقتصاديه للمشروع فانه  ينبغي عمل تحليل لمعرفه الجدوي منها كماهو بالجدول التالي

 

 

التحليل
البند	القيمة
تقديرات الأصول الثابتة	16612328
اجمالي تقديرات مصاريف التأسيس	33000
تكاليف التشغيل	10869500
أجمالي رأس المال العامل	1096950
رأس المال المستثمر (اجمالي الاستثمار)	27481828
قسط إهلاك رأس المال الثابت	664500 جنية
إيرادات المشروع	5742828 جنية
متوسط صافي الربح السنوي	5126672
العائد على الاستثمار	35% تقريبا

 

وبذلك يتضح لنا ان قيمه العائد علي الاستثمار  هومعدل او نسبه 35% وهو معدل جيد جدا لمثل هذه المشاريع

وهو الامر الذي يشجع علي الاستثمار واتخاذ قرارات الدخول في المشروع بناءا علي ما ورد في الدراسة  وهذا علي  فترة زمنية لا تقل عن 10 سنوات لتحقق هذا العائد علي الاستثمار